GENERAL
Elegir qué tendencias incorporar y reducir los riesgos de costos.
Los responsables de la toma de decisiones de alto nivel buscan seguridad, cumplimiento y eficiencia.
Encontrar proveedores de tecnología con innovación, experiencia en el sector y capacidades sólidas.
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Avances en conectividad para empresas de gas y de petróleo.
Para las compañías de petróleo y gas, incrementar la productividad y la eficiencia es fundamental cuando las operaciones pasan de silos aislados a sistemas integrados con procesos agilizados.
Tenemos las tecnologías futuras que están transformando el sector energético.
Natacha Baroni, jefa de Marketing de Productos Energéticos de
Los directivos de las compañías de gas y petróleo están buscando operaciones más ágiles y eficientes mediante la transformación digital en el sector energético y modelos comerciales modificados digitalmente. Las inversiones hechas ahora para modernizar la tecnología se traducirán en ingresos en el futuro.
Según el reciente informe IDC TechBrief: Services Solutions, las empresas tienen dos maneras de avanzar: construir o comprar.
¿Construir o comprar?
Si un proyecto no requiere una configuración extensa, es posible completarlo a nivel interno. De hecho, para algunas tareas, las capacidades internas de ingeniería digital son obligatorias. Pero las complicaciones que dificultan los proyectos internos son la rotación de personal, la complejidad, los problemas de seguridad y la falta de experiencia.
Allí es donde intervienen los socios de servicios calificados. Las compañías de gas y petróleo ahora se sienten más cómodas recurriendo a proveedores de tecnología para que les ayuden a transformar sus operaciones. Las compañías tecnológicas de la actualidad ofrecen servicios que incluyen integración de sistemas, desarrollo de estrategias, ingeniería y servicios gestionados. Los proyectos típicos abarcan desde la automatización de operaciones en plataformas petrolíferas o plantas de producción hasta la ejecución de tareas administrativas con automatización robótica de procesos.
Un factor fundamental para el éxito es un alcance bien definido, que es el subproducto de una relación sólida entre el proveedor y el cliente. Sin embargo, si suponemos que una compañía de servicios tecnológicos tiene una amplia experiencia en el sector, puede ser capaz de brindar asistencia a un ámbito muy amplio.
SEGUIR A LOS LÍDERES DE LA INNOVACIÓN.
Seguir a los líderes.
Mientras que los primeros en adoptar la innovación digital en la industria del gas y el petróleo solían encargarse de proyectos científicos o tecnologías en sus inicios, las compañías justo detrás de ellos en la curva de adopción de la innovación suelen buscar más certezas y menores riesgos de costos. Y eso es bueno. Comprender el alcance de trabajo de otros miembros del sector, y decidir qué tendencias incorporar, te convierte en más que otra persona que toma decisiones sin sentido. De hecho, te vuelve inteligente porque no te quedarás atrás.
Pero cuando finalmente das el salto, debes evaluar a los proveedores según los siguientes criterios para asegurarte de que pueden hacer el trabajo: cobertura de costos, ejecución, experiencia en el sector, dotación de personal para proyectos, innovación, asistencia y mantenimiento.
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LA SUPERPOSICIÓN DE TI Y OPERACIONES.
La inversión en servicios tecnológicos, que puede ser importante en función del alcance, suele dividirse entre los equipos de TI y los de operaciones. La extensión de los plazos de los proyectos puede disparar aún más los costos y restar potencial a las operaciones y los flujos de trabajo diarios.
Aunque este informe de IDC ve una gran superposición entre los departamentos de TI y operaciones, los autores esperan que estos últimos terminen asumiendo la iniciativa en la toma de decisiones. Por ahora, las compañías de gas y petróleo necesitan socios que puedan trabajar con responsables de la toma de decisiones de alto nivel y marcar las casillas de seguridad, funcionalidad, cumplimiento, y completar el proyecto con la máxima eficacia.
TRES FACTORES FUNDAMENTALES PARA EL ÉXITO.
Factores fundamentales para el éxito.
Al final, tres factores sientan las bases del éxito cuando se trabaja con proveedores de servicios tecnológicos:
- Innovación: los clientes buscan socios de tecnología que puedan guiarlos en su proceso tecnológico.
- Experiencia en el sector: los grupos de operaciones quieren proveedores que hablen la jerga y demuestren conocimientos del sector.
- Capacidades: aunque las compañías suelen seleccionar las mejores soluciones para cada proyecto, un conjunto completo de capacidades sólidas ofrece una ventaja.
Por ejemplo,
Acerca del autor:
Acerca de la autora: Natacha Baroni es la jefa de Comercialización de Productos Energéticos de
Natacha tiene una licenciatura en química de University of Wisconsin, Milwaukee y una maestría en administración de empresas de Olin Business School, Washington University en St. Louis.
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