La evolución del papel de la IA en las operaciones de gas y petróleo.

GENERAL

Preparar a las compañías energéticas para el éxito.

La percepción y las acciones muchas veces no están alineadas.

Ayudar a los ejecutivos a reconocer la importancia de la IA.

La transformación digital en acción en compañías energéticas.

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T-Mobile Para Empresas ofrece transformación digital en el sector energético e impulsa la comunicación de la red energética con soluciones de tecnología para las empresas de servicios públicos.

Dos hombres mirando un campo de aerogeneradores

Natacha Baroni, jefa de Marketing de Productos Energéticos de T-Mobile Para Empresas

USAR EL ROI PARA LA IA.

Cómo las compañías de gas y petróleo pueden prepararse para el éxito.

Mantenimiento predictivo. Gestión del rendimiento de activos. Producción y programación optimizadas. Mejoras en la seguridad física. Estos casos de uso de la inteligencia artificial (IA) en la industria del gas y el petróleo pueden conducir a mejoras a largo plazo en la eficiencia operativa y la resiliencia. Y en este momento, eso es fundamental. Las recientes presiones externas, como las fluctuaciones de precios y el creciente uso de recursos energéticos renovables, están obligando a las compañías a encontrar y aplicar soluciones innovadoras que les proporcionen una ventaja competitiva.

Como cada vez se usan más dispositivos de Internet de las cosas (IoT) en la industria del gas y el petróleo para mejorar la visibilidad de los centros de producción, necesitan formas nuevas de recopilar, almacenar y analizar los enormes flujos de datos que se generan. Las aplicaciones de IA, junto con la informática de borde y en la nube, tienen un papel fundamental para brindar información e impulsar el rendimiento.

EL ENIGMA DE LA IA.

La IA es una de las tres principales prioridades de inversión para las compañías energéticas, según un informe reciente de IDC.1 Un 95% de las organizaciones coinciden en que la IA es una herramienta importante o crítica para ayudar a conseguir mejoras en la eficiencia operativa.

Pero eso no necesariamente condujo a la adopción de la IA. Es posible que los ejecutivos del sector del gas y el petróleo reconozcan la importancia de la IA y otras tecnologías, pero existe una brecha entre la percepción y las acciones. De hecho, IDC señala que el 42% de las compañías de gas y petróleo no tienen prevista la implementación de IA. Otras tienen dificultades con el ROI en inversiones que ya hicieron. El sector de la energía está muy dividido al respecto: de las compañías que han invertido, el 68% afirma haber obtenido poco o ningún valor de sus proyectos energéticos y no haber podido justificar el gasto, mientras que el 31% afirma haber logrado una rápida amortización.

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Los ejecutivos pueden tener dificultades para descifrar la hoja de ruta tecnológica de los proyectos de IA o para identificar los casos de uso en los que la IA produce resultados tangibles y un ROI real. Pero para los indecisos, aquí hay una pista: la gran cantidad de activos del sector energético hace que la gestión del rendimiento de los activos sea un buen punto de partida para la investigación.

INTEGRACIÓN ESENCIAL.

Las compañías de gas y petróleo no pueden integrar la IA de forma efectiva con un modelo en silos. Para obtener los mejores resultados, las compañías deben combinar inversiones en IA con tecnologías facilitadoras como la nube, conectividad inalámbrica y dispositivos IoT industriales o de borde que capturen datos operativos.

Ejemplo: para supervisar la pila de antorchas en un centro de productos, una compañía puede elegir análisis de vídeo con IA. Pero esa solución requiere sensores y cámaras, una conectividad inalámbrica sólida para la transmisión de datos e informática de borde y en la nube para el análisis. Como los datos son la base de la IA, las inversiones en infraestructura y gestión de datos también son imprescindibles.

LLENAR VACÍOS CON CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES.

Al adoptar un enfoque holístico, las empresas de gas y petróleo pueden poner la transformación digital en acción en sus operaciones. Dicho esto, los ejecutivos muchas veces sienten que sus compañías no tienen las habilidades necesarias a nivel interno para entregar proyectos de IA complejos exitosamente.

El éxito probablemente signifique buscar socios fuera de la organización que tengan una profunda experiencia en casos de uso relevantes en el sector energético y con una escala y amplitud de conocimientos de 5G, informática de borde, IoT, IA y aprendizaje automático. T-Mobile tiene capacidades de red que pueden garantizar operaciones inteligentes, seguras, eficientes y optimizadas. Una conectividad 5G sólida y constante puede ofrecer el rendimiento, la latencia y la confiabilidad que las compañías de gas y petróleo necesitan para la transformación digital.

T-Mobile tiene la red 5G más grande y rápida del país, pensada para el futuro, pero lista para darte una ventaja hoy mismo. En T-Mobile Para Empresas, nos centramos en ofrecer a tu empresa soluciones de conectividad y el servicio especializado excepcional que necesitas para estar a la vanguardia. Para obtener más información sobre cómo T-Mobile está impulsando la transformación digital para las compañías de energía actuales, consulta nuestra página del sector energético.

Acerca del autor:

Primer plano de Natacha Baroni

Acerca de la autora: Natacha Baroni es la jefa de Comercialización de Productos Energéticos de T-Mobile Para Empresas y tiene más de una década de experiencia ayudando a clientes del sector energético a mejorar la eficiencia, la transformación digital y la seguridad. Natacha, que se especializa en comercialización y gestión de productos, usa su experiencia para aportar las perspectivas del sector y de los clientes al desarrollo de iniciativas empresariales y estrategias de salida al mercado para satisfacer mejor las necesidades del sector.

Natacha tiene una licenciatura en química de University of Wisconsin, Milwaukee y una maestría en administración de empresas de Olin Business School, Washington University en St. Louis.

1Encuesta Future of Operations Worldwide Survey de IDC, 2021.
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